Betriebsberatung
Unser Team
Betriebswirtschaft
Dipl.-Betrw. Wolfgang Esser
Tel.: 02 11/9 25 95-22
mobil: 01 77/737 21 43
E-mail: esser@kfz-nrw.de
Meine Schwerpunkte sind:
- Betriebswirtschaftliche Schwachstellenanalyse
- Finanzierungen und Beratungsgespräche
- Zukunftsausrichtung des Betriebes
Technik
Dipl.-Ing. Jürgen Wolf
Tel.: 02 11/9 25 95-24
oder: 0 23 51/63 43 12
mobil: 01 63/580 10 16
E-mail: wolf@kfz-nrw.de
oder: kfz-nrw.wolf@gmx.de
Meine Schwerpunkte sind:
- Nachfolgeregelung
- Arbeitsschutz und Gefahrstoffberatung
- Amtliche Fahrzeugüberwachung
Dipl.-Ing. Horst Jansen
Tel.: 02 11/9 25 95-21
mobil: 01 77/580 10 10
E-mail: jansen@kfz-nrw.de
Meine Schwerpunkte sind:
- Unternehmensbewertung
- Umweltschutz und Energieoptimierung
- Alternative Antriebe
Dipl.-Ing. Stephan Reichert
Tel.: 02 11/9 25 95-23
mobil: 01 73/530 61 88
E-mail: reichert@kfz-nrw.de
Meine Schwerpunkte sind:
- Umweltschutz und Energieoptimierung
- Optische Schwachstellenanalyse
Unser Beratungsangebot: Branchen-Know how pur
BETRIEBSWIRTSCHAFT
Betriebswirtschaftliche Schwachstellenanalysen
Vielen Unternehmern fällt es schwer, den wirtschaftlichen Erfolg des eigenen Unternehmens zuverlässig zu beurteilen, mögliche Schwächen frühzeitig zu erkennen und zeitnah entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Im Rahmen einer individuellen Schwachstellenanalyse können wir Sie anhand von nachvollziehbaren Kenn- und Vergleichszahlen dabei unterstützen, Ihren Betrieb wirtschaftlich erfolgreicher zu gestalten. Die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit ist für den Fortbestand des Unternehmens entscheidend. Wir unterstützen Sie gerne bei der Beurteilung ihrer Liquiditätssituation und können mit handhabbaren Planungs-, Steuerungs- und Überwachungsinstrumenten helfen.
Finanzierung und Bankengespräche
Die Kreditvergabepraxis der Banken wird heute von Schlagworten wie Rating oder Basel II beherrscht. Die Folgen sind, dass Banken das individuelle Kreditrisiko zum Hauptkriterium für eine Kreditvergabe gemacht haben. Der Erstellung aussagekräftiger Unterlagen bezüglich der Darstellung des Unternehmens, des Finanzierungsanlasses und einer Einschätzung der Tragfähigkeit einer Investition kommt somit höchste Bedeutung zu, wenn die Bank von dem Vorhaben überzeugt werden soll. Wir geben Ihnen Tipps für den richtigen Umgang mit Kreditinstituten, unterstützen Sie gerne bei der Erstellung eines schlüssigen Finanzierungskonzeptes und der Vorbereitung auf das Bankengespräch.
Zukunftsausrichtung des Betriebes
Wie ist Ihr Unternehmen derzeit aufgestellt? Ist Ihr Dienstleistungsspektrum zukunftsfähig? Droht eine Händlervertragskündigung? Welche Chancen ergeben sich aus der GVO? Wir unterstützen Sie bei Überlegungen hinsichtlich der Aufnahme weiterer Fabrikate im Service- und/oder im Handelsbereich. Wir beraten Sie gern über das Für und Wider von Werkstattkonzepten.
Arbeitszeitflexibilisierung durch Arbeitszeitmodelle und Altersteilzeitregelungen
Das Kfz-Gewerbe ist ein Dienstleistungsgewerbe. Von einem verkaufsorientierten Autohaus erwarten Hersteller/Importeure und Kunden oftmals eine tägliche Dienstbereitschaft von mindestens 10 bis 12 Stunden. Eine wöchentliche Mitarbeiterarbeitszeit von 38 Stunden muss kein Widerspruch dazu sein, wenn man die Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung kennt und umsetzt. Über Lösungen, wie versetzte Arbeitszeiten, Schichtmodelle oder 4-Tage-Woche lassen sich Arbeitszeitgestaltungen erreichen, die die individuelle betriebliche Auslastungssituation genauso wie die Erfordernisse des Wettbewerbs berücksichtigen. Wir beraten Sie gerne über die Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung und deren Umsetzung.
Das Ziel der von der Bundesagentur für Arbeit geförderten Altersteilzeit liegt in der Sicherstellung des Generationswechsels am Arbeitsplatz, in dem ältere Mitarbeiter den Arbeitsplatz für Jüngere vorzeitig freimachen. Diese Regelung beinhaltet, dass älteren Arbeitnehmern ein vorzeitiger und lückenloser Übergang in die Altersrente ermöglicht wird. Damit ist ein Übergang für den älteren Arbeitnehmer in eine vorzeitige Altersrente deutlich vor dem 65. Lebensjahr möglich. Über Gestaltungsmodelle und Umsetzungen informieren wir Sie gerne.
Jahresabschlussgespräch
Spätestens im Juni möchten Banken den Jahresabschluss des vorangegangenen Kalenderjahres zur Einsicht. Ein Jahresabschlussgespräch ist die beste Vorbereitung auf das anstehende Bankengespräch. Betriebswirtschaftliche Schwachstellen werden aufgedeckt, indem unternehmensindividuellen Kennzahlen mit denen von Wettbewerbern verglichen werden. Aber auch künftige Umsatz- und Ertragspotentiale des Unternehmens werden transparenter. Dadurch gewinnt der Unternehmer einen Informationsvorsprung, der im Bankengespräch nutzbringend sein kann
TECHNIK
Nachfolgeregelungen
In den nächsten Jahren werden zahlreiche Betriebe an die nächste Generation übergeben. Viele Betriebsinhaber haben sich jedoch noch nicht oder nur unzureichend auf den bevorstehenden Generationswechsel vorbereitet. Jeder Betrieb sollte deshalb prüfen, ob jetzt Maßnahmen zur Übergabe an die jüngere Generation eingeleitet werden müssen. Die Übergabe eines Handwerksbetriebes zählt mit zu den schwierigsten Entscheidungen eines Betriebsinhabers. Im Zuge der Übergabe gilt es, einen Nachfolger für das Unternehmen zu finden, sich über die Möglichkeiten der Übergabe zu informieren, ausreichenden Spielraum für mögliche Verhandlungen und eine Phase bis zur tatsächlichen Übergabe einzuplanen. Besonders wichtig ist es, den Nachfolger auf seine "neue" Aufgabe umfassend vorzubereiten. Wir kommen in Ihren Betrieb und besprechen mit Ihnen die verschiedenen möglichen Übergabekonzepte. Checklisten und Musterverträge ergänzen die Beratung.
Unternehmensbewertungen
Wie stehen die Chancen für einen erfolgreichen Unternehmensverkauf?
Sein Unternehmen verkauft man in der Regel nur einmal. Eine marktgerechte und nachvollziehbare Ermittlung eines Verkaufspreises bereitet deshalb allen Beteiligten häufig große Schwierigkeiten. Im Rahmen des Ertragswertverfahren können wir feststellen, welcher Wertansatz unter Berücksichtigung der betrieblichen Wertschöpfung angemessen erscheint. Wir stehen Ihnen gerne für eine objektive Wertermittlung Ihres Unternehmens nach dem Ertragswertverfahren zur Verfügung.
Arbeitsschutz und Gefahrstoffberatung
Nur wer weiß, mit welchen Gefahrstoffen er es in seinem Betrieb zu tun hat, kann auch geeignete Maßnahmen für den sicheren Umgang mit ihnen ergreifen. Der Gesetzgeber hat daher mit der Gefahrstoffverordnung den Unternehmern Pflichten auferlegt. Dazu gehören z. B. die Erstellung von Gefahrstoffverzeichnissen, Betriebsanweisungen und Explosionsschutzdokumenten sowie die jährliche Unterweisung der Mitarbeiter.
Wir erläutern Ihnen vor Ort die Auflagen aus der Gefahrstoffverordnung und unterbreiten Ihnen eine Branchenlösung zur Umsetzung der gesetzlichen Auflagen - und das alles mit geringstem Zeitaufwand.
Nachrüstung und Prüfung von Fahrzeug-Gasanlagen
Durch die hohen Kraftstoffpreise entscheiden sich immer mehr Autofahrer zur Nachrüstung ihres Fahrzeuges mit einer Autogasanlage oder Anschaffung eines Erdgasfahrzeuges ab Werk. Für Kfz-Betriebe bedeutet dies eventuell eine Erweiterung ihres Dienstleistungsangebotes.
Haben Sie Fragen zum Einbau von Gasanlagen, zur Gassystemeinbauprüfung (GSP), zur wiederkehrenden Gasanlagenprüfung (GAP) oder zu den Anforderungen an Gasanlagen-Arbeitsplätze im Bereich des Arbeitsschutzes? Wir helfen Ihnen weiter.
Optische Schwachstellenanalyse des Betriebes
Möchten Sie erfahren, wie Ihr Betrieb auf Ihre Kunden wirkt? Wünschen Sie sich eine neutrale Bewertung von Schwachstellen im Kundenbereich? Wir führen eine Betriebsbegehung kundenfrequentierter Bereiche des Betriebes durch und dokumentieren Einzelheiten mit einer Digitalkamera. Eine umfangreiche und persönliche Auswertung der Schwachstellen Ihres Betriebes stellen wir Ihnen in einer anschaulichen Auswertung zur Verfügung. Darin sind vor allem Schwächen erläutert, die Ihren Kunden sofort ins Auge stechen, den Mitarbeitern des Betriebes im Alltag aber nicht mehr auffallen. Dieser Beratungsbaustein bekämpft die Betriebsblindheit aller Mitarbeiter und dient der Aufwertung des betrieblichen Erscheinungsbildes.
Umweltschutz und Entsorgung
In einem Kfz-Betrieb wird täglich mit wassergefährdenden Stoffen gearbeitet. Dies sind z.B. Öle, Fette, Brems- und Kühlflüssigkeit. Die zuständigen Überwachungsbehörden (i.d.R. Untere Wasserbehörde) stellen hohe Anforderungen an den Umgang, die Lagerung und die Entsorgung wassergefährdender Stoffe. Gern sind wir Ihnen beim Dialog mit den Vertretern der Behörden behilflich und stehen Ihnen bei Fragen zu Abscheidersystemen (Neubau, Instandsetzung, Stilllegung) oder sonstigen Themen im Bereich Umweltschutz zur Seite.
Energieeffizienz
Viele Betriebe sind hinsichtlich des Energieverbrauches nicht optimiert und müssen deshalb mit stark steigenden Energiekosten rechnen. Um Einsparpotentiale aufzudecken, bieten wir an, alle Betriebsbereiche hinsichtlich des Energieverbrauches individuell zu beurteilen und die Ergebnisse mit Ihnen zu besprechen. Dies dient als Grundlage, um daraus Optimierungskonzepte zu entwickeln, die ein sinnvolles Kosten-/Nutzenverhältnis beinhalten.